６/8開催 オンラインセミナー

SUMMARY

運送業の経営は「どんぶり勘定」といわれることが多い世界です。

売上もコストも、分かるのは経理が請求・支払を終える翌月以降。
最終的な集計や分析は、現場の多忙さから翌月〜翌々月末に行われることも多いと聞きます。

この業務の遅れは、現場目線からすると「どうにかしたい、けど仕方がない」もの。
一方、経営者からすると現場の怠慢にも見えてしまう上、「経営の打ち手が考えられない」という負を生んでいます。

今回のセミナーでは、日々の収支を把握し、いち早く対応を行えるようにするための組織体制と、持つべき役割、
そして原価計算をしっかり行なっていくために回すべきオペレーションについて解説いたします。

RECOMMENDATION

• 運送業の経営者様
• 管理部門・総務部門のご担当者様
• 配車担当/リーダーの方

SUMMARY

アセンド株式会社
営業責任者 導入支援担当
奥村 昭仁

1995年生まれ、愛知県春日井市出身。愛知県内の運送会社の3代目であり、将来は事業承継を予定。
同志社大学卒業後、兼松株式会社に入社し経理部にて管理会計に従事。2022年にアセンド株式会社に入社し、運送管理システム「ロジックス」の導入支援担当や人事制度のコンサルタントを経たのち、現在は「ロジックス」事業の営業部長を務める。年間100社、運送事業者の現場・事務所に訪問し、日々5時間は運送業の方との会話をしており、現場業務や管理制度から、運送会社のシステム構成などの理解を強みとする。

FORM