11/18 開催 オンラインセミナー

SUMMARY

運送業は、どうしても売上至上主義になりがちだと言われます。
 売上は数字として一番わかりやすく、配車担当としても「車を空けないこと」が安心材料になりやすいからです。

ただ、実は売上だけを見すぎていて、原価割れの赤字仕事を受けてしまっているケースが少なくありません。
業界全体を見ると、平均の営業利益率はなんと0.0%。
売上は立っていても「思ったほどお金が残らない」事業者様が多いのが実情です。

今回のセミナーでは、原価計算の考え方も踏まえつつ、

• そもそも 「赤字の仕事を取らない」ための原価の見方・ラインの決め方
• すでに抱えてしまっている採算の悪い仕事を見つけて、やめる／条件を変える判断軸
• 逆に、 利益率が良い仕事を見極めて“伸ばしていく”ための原価計算の使い方
• そして、車両全体で黒字を作る方法

を、実際の事例とシンプルな試算フォーマットを交えて解説します。
「売上を追うだけの体質」から、
 やめる仕事・伸ばす仕事を選べる利益体質の会社に変えていきたい事業者様に、
 ぜひご参加いただきたい内容です。

 

RECOMMENDATION

• 所長様
• 管理部門・総務部門のご担当者様
• 配車担当/リーダーの方

SUMMARY

アセンド株式会社
営業責任者 導入支援担当
奥村 昭仁

1995年生まれ、愛知県春日井市出身。愛知県内の運送会社の3代目であり、将来は事業承継を予定。
同志社大学卒業後、兼松株式会社に入社し経理部にて管理会計に従事。2022年にアセンド株式会社に入社し、運送管理システム「ロジックス」の導入支援担当や人事制度のコンサルタントを経たのち、現在は「ロジックス」事業の営業部長を務める。年間100社、運送事業者の現場・事務所に訪問し、日々5時間は運送業の方との会話をしており、現場業務や管理制度から、運送会社のシステム構成などの理解を強みとする。

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